创新创业我先行|强化体系建设 助推现场管理提升

针对焊接一车间近期体系工作及现场5S管理出现严重滑坡的现象，2018年4月18日车间制造管理室组织召开现场管理、体系提升工作专题讨论会，当班全体区、班长及车间安全、物流共计20余人参会。

会上，制造经理首先对近期体系、现场检查情况进行通报，并对近期管理工作下滑较为严重的区域、班组进行批评。其次，要求各区域、班组对体系及现场管理工作要引起足够重视，认真开展自纠自查工作，找出近期体系工作及现场5S管理出现严重滑坡的真正原因，并在本周内全部完成整改。

随后，针对后期如何避免体系工作及现场5S管理出现严重滑坡现象，制造经理提出两点建议：一是由车间体系工程师牵头组建体系专项提升团队、车间安全工程师牵头组建现场5S管理提升团队，每月不定期开展检查、审核工作，月底对本月工作开展情况进行回顾，二是加强区班长发现问题的能力，各区域、班组每周开展至少一次自纠自查工作，发现问题及时整改，并对问题进行闭环。

最后，制造经理再次强调，车间体系工作及现场管理不仅仅只是提升车间形象，还能消除安全隐患、消防隐患、提高工作效率。但对于体系工作及现场管理的巩固和提升需要全体员工的主动参与、共同参与，并融入到自己的日常工作中，落实到细致之处才能不断的改进、完善，车间的管理工作才能保持在一个较高水平。