从今天起,小编将会不定期更新一级建造师的速记口诀并会在每篇口诀下面附上本科目的相关视频,请一级建造师学员认真学习,牢记知识点~!谨记:一日一钱,十日十钱。绳锯木断,水滴石穿。——班固
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(1)拟订施工方案后才可编制施工,总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
书上讲的是4、5、6顺序不能变,肖国祥还加上了第三条总体部署,就这四个只要记住了,那么排序题肯定是没有问题的,这里有一个夸奖你的话可以帮你记住,记死,一辈子都不会忘:
1、成本加固定费用:适用于总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话,承包商挣的钱已经定死了,虽然估的不准,但是肯定变化不大,不然承包商岂不是亏死了。
3、成本加奖金合同:适用于有个大体的估算指标,这种形式算也不是很准,但是大致的范围已经界定了,如果施工方干的好就多奖点,干的少就少奖点,跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈,干的有劲。
4、最大成本加酬金合同:这一类型就图纸方面是最全的,钱也算的最准,设计深度也够,施工方要做的就是尽最大努力节约成本,所以如果施工方管理到位的话,挣的钱自己就能算出来。
再加一个,事故责任的分类,我一直都觉得我的方法是最好的,只需要记住三个数字就行了,
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